Quanto tempo levou para fazer o ContaCal?

Já falei aqui como fiz o ContaCal. Para confirmar a importância de fazer rápido o produto web, aqui está um gráfico que mostra quanto tempo levei para colocar o ContaCal na frente de clientes:

Dados do desenvolvimento e lançamento do ContaCal

Dados do desenvolvimento e lançamento do ContaCal

Cronograma:

  • 23/08/2011: Início do desenvolvimento da aplicação pelo pessoal da StartupDev.
  • 25/08/2011: Aplicação pronta e início da adaptação do logo e do template de WordPress.
  • 01/09/2011: Site em WordPress pronto.
  • 02/09/2011: Campanha de AdWords religada. Até aqui eu só tinha usuário de teste. A partir daqui é o momento da verdade, com usuários reais utilizando o sitema.
  • 04/09/2011: Email para pessoas que mostraram interesse.
  • 07/09/2011: Início de campnha no Facebook.

Ou seja, do início do desenvolvimento até religar a campanha no AdWords foram 10 dias! 🙂

Resultado

Veja nas telas abaixo a primeira versão do site e da aplicação. Ambos já mudaram significativamente desde essa primeira versão.


Primeira versão do site

Primeira versão do site

Primeira versão da tela de login

Primeira versão da tela de signup

Primeira versão do produto web

Primeira versão do produto web


8 thoughts on “Quanto tempo levou para fazer o ContaCal?

  1. Oi Joca,

    Parabéns pelo blog, é excelente!

    Uma pergunta um tanto indiscreta mas que tenho certeza que é a dúvida de muitos…
    O ContaCal é uma startup que existe desde Agosto/2008 e está completando no próximo mês UM ANO DE EXISTÊNCIA.

    Em hipótese alguma quero saber quanto você ganha com o projeto, mas quanto tempo após o lançamento o projeto se tornou auto-sustentável?

    Acredito que seja uma experiência bacana de ser publicada. Não exatamente se tratando de valores, mas se tratando de tempo!

    Parabéns pelas excelentes dicas!

    Um grande abraço e sucesso,
    Cícero Martins

  2. Me admira conseguir iniciar o projeto e publicar em 10 dias.
    Estou tendo problemas justamente com isso… Os projetos que me envolvo, as vezes, levam tanto tempo que a as partes envolvidas perdem quase todo ânimo no projeto…
    Parabéns!

  3. Oi Cícero,

    Não é indiscreta não! Eu publiquei os números do ContaCal em:

    http://www.guiadastartup.com.br/fique-de-olho-nos-numeros-de-longo-prazo

    Como só comecei a cobrar em janeiro, só tenho 6 meses de história de receita. Demorei para começar a cobrar, por isso o resultado está demorando. Em maio o resultado foi -R$ 1.110,18 e em junho foi -R$ 566,13. Está muito próximo da rentabilidade no mês. Estou trabalhando para reduzir custos de infra e de mkt e assim atingir a rentabilidade. Tb estou estou estudando outras formas de obter receita como , por exemplo, conseguindo patrocínio de empresas interessadas em falar com os usuário do ContaCal. Enfim, ainda estou na fase de startup, procurando uma forma de manter o produto web rentável.

    Falando em tempo, por mais ágeis que sejamos, o caminho é longo. Mesmo nos produtos da Locaweb leva meses até atingir a rentabilidade no mês. Por isso precisamos colocar o produto logo na frente de clientes, para obter feedback logo dos clientes e encontrar o caminho da rentabilidade mais cedo.

    Abs,
    Joca.

  4. Oi Joca,

    Acompanho e entro diariamente no seu blog! Vi o post, MUITO OBRIGADO pela atenção e por compartilhar sua experiência!

    Quanto ao livro, tem novidades sobre o lançamento? Estou ansioso!

    Um abraço e sucesso,
    Cícero Martins

  5. Oi Cicero,

    O livro estará disponível a partir do dia 17/07, semana que vem! 🙂

    Abs,
    Joca.

  6. Waister,
    Por incrível que pareça o tempo mencionado pelo Joca é possível sim, mas alguns detalhes devem ser levados em conta:

    1) Sua ideia deve estar minimamente amadurecida e pronta para ser exposta as desenvolvedores. Não deve haver dúvidas e as decisões tem que ser rápidas;
    2) Sua primeira versão tem que ter o mínimo possível (MVP) para provar a ideia;
    3) A infraestrutura onde o seu projeto será iniciado deve ser flexível e desempedida, ou seja, sem burocracia e com facilidade para mudar rápida e frequentememente;
    4) O ambiente de trabalho deve ser descontraído e isolado de interferência externas ao foco do projeto;
    5) A equipe tem que ser pequena, no máximo seis pessoas, mas quatro é o ideal. Isso facilita a comunicação, evita reuniões massantes e dá flexibilidade para a equipe tomar decisões sobre o projeto a todo tempo.

    Já vi outros projetos acontecerem de forma e prazo semelhantes e é muito gratificante esta experiência passada pelo Joca, pois é algo tão ágil e conciso que não dá tempo da equipe desanimar.

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