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                      Equipes ágeis e grandes
                      26 de fevereiro, 2008
                      Aprendendo com os concorrentes
                      5 de março, 2008

                      Nunca acertaremos nosso produto na primeira vez!

                      1 de março, 2008

                      E também nunca acertaremos nosso produto na próxima vez.

                      Quando iniciamos o desenvolvimento de um produto, temos uma ideia de suas características com base em nossas conversas com os clientes e no entendimento dos objetivos do produto para a empresa. No entanto, os clientes e as empresas mudam com o tempo, assim como os seus objetivos. Nosso produto deve seguir essas mudanças.

                      E há mais, como Marty Cagan, do SVPG, menciona frequentemente em seus artigos, “ótimos produtos resultam quando você combina uma necessidade ou problema real com algo que agora é possível”.

                      É por isso que as iterações e o desenvolvimento incremental a partir de metodologias ágeis são tão úteis. As empresas mudam. Os clientes mudam. Mudanças tecnológicas. Por que deveríamos nos comprometer com um plano detalhado a longo prazo se não podemos prever todas essas mudanças?

                      Jeff Patton em seu artigo “Não sei o que quero, mas sei como conseguir” mostra duas imagens que explicam a diferença entre construir de forma incremental:

                       

                      e construção por meio de iterações:

                      Devemos usar desenvolvimento incremental e iterações. Cada um tem seu próprio benefício:

                      • Ao usar incrementos, construímos gradualmente funcionalidades para que possamos liberar o que construímos de forma incremental até agora. Lançamos de forma incremental para que realmente obtenhamos o valor comercial que buscamos.
                      • Ao usar iterações, procuramos a solução certa, testando e melhorando possíveis soluções candidatas.

                      Jeff Patton diz em seu artigo que “usar uma estratégia de apenas incrementar significa que você tem mais ou menos que acertar na primeira vez” e como as empresas, os clientes e a tecnologia mudam constantemente, sabemos que não acertaremos na primeira vez. e também não acertaremos da próxima vez.

                      Então, para acompanhar todas essas mudanças, devemos pensar na utilização de metodologias ágeis e seus incrementos e iterações. Não acertaremos nosso produto, mas chegaremos muito mais perto se o desenvolvermos um pequeno passo de cada vez e revisarmos constantemente para verificar se estamos indo na direção certa.

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                      Ajudo líderes de produto (CPOs, heads de produtos, CTOs, CEOs, tech founders, heads de transformação digital) a enfrentarem seus desafios e oportunidades de produtos digitais por meio de treinamentos e consultoria em gestão de produtos e transformação digital.

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