Já falei aqui como fiz o ContaCal. Para confirmar a importância de fazer rápido o produto web, aqui está um gráfico que mostra quanto tempo levei para colocar o ContaCal na frente de clientes:
Dados do desenvolvimento e lançamento do ContaCal
Cronograma:
- 23/08/2011: InÃcio do desenvolvimento da aplicação pelo pessoal da StartupDev.
- 25/08/2011: Aplicação pronta e inÃcio da adaptação do logo e do template de WordPress.
- 01/09/2011: Site em WordPress pronto.
- 02/09/2011: Campanha de AdWords religada. Até aqui eu só tinha usuário de teste. A partir daqui é o momento da verdade, com usuários reais utilizando o sitema.
- 04/09/2011: Email para pessoas que mostraram interesse.
- 07/09/2011: InÃcio de campnha no Facebook.
Ou seja, do inÃcio do desenvolvimento até religar a campanha no AdWords foram 10 dias! 🙂
Resultado
Veja nas telas abaixo a primeira versão do site e da aplicação. Ambos já mudaram significativamente desde essa primeira versão.
Primeira versão do site
Primeira versão da tela de signup
Primeira versão do produto web
Bem bacana a evolução e numa rapidez tremenda… Parabens pelo Projeto…
Oi Joca,
Parabéns pelo blog, é excelente!
Uma pergunta um tanto indiscreta mas que tenho certeza que é a dúvida de muitos…
O ContaCal é uma startup que existe desde Agosto/2008 e está completando no próximo mês UM ANO DE EXISTÊNCIA.
Em hipótese alguma quero saber quanto você ganha com o projeto, mas quanto tempo após o lançamento o projeto se tornou auto-sustentável?
Acredito que seja uma experiência bacana de ser publicada. Não exatamente se tratando de valores, mas se tratando de tempo!
Parabéns pelas excelentes dicas!
Um grande abraço e sucesso,
CÃcero Martins
Me admira conseguir iniciar o projeto e publicar em 10 dias.
Estou tendo problemas justamente com isso… Os projetos que me envolvo, as vezes, levam tanto tempo que a as partes envolvidas perdem quase todo ânimo no projeto…
Parabéns!
Oi CÃcero,
Não é indiscreta não! Eu publiquei os números do ContaCal em:
http://www.guiadastartup.com.br/fique-de-olho-nos-numeros-de-longo-prazo
Como só comecei a cobrar em janeiro, só tenho 6 meses de história de receita. Demorei para começar a cobrar, por isso o resultado está demorando. Em maio o resultado foi -R$ 1.110,18 e em junho foi -R$ 566,13. Está muito próximo da rentabilidade no mês. Estou trabalhando para reduzir custos de infra e de mkt e assim atingir a rentabilidade. Tb estou estou estudando outras formas de obter receita como , por exemplo, conseguindo patrocÃnio de empresas interessadas em falar com os usuário do ContaCal. Enfim, ainda estou na fase de startup, procurando uma forma de manter o produto web rentável.
Falando em tempo, por mais ágeis que sejamos, o caminho é longo. Mesmo nos produtos da Locaweb leva meses até atingir a rentabilidade no mês. Por isso precisamos colocar o produto logo na frente de clientes, para obter feedback logo dos clientes e encontrar o caminho da rentabilidade mais cedo.
Abs,
Joca.
Oi CÃcero,
Acabo de colocar um update detalhado da situação do ContaCal no post que publiquei hoje:
http://www.guiadastartup.com.br/quanto-tempo-demora-ate-ter-retorno
Abs,
Joca.
Oi Joca,
Acompanho e entro diariamente no seu blog! Vi o post, MUITO OBRIGADO pela atenção e por compartilhar sua experiência!
Quanto ao livro, tem novidades sobre o lançamento? Estou ansioso!
Um abraço e sucesso,
CÃcero Martins
Oi Cicero,
O livro estará disponÃvel a partir do dia 17/07, semana que vem! 🙂
Abs,
Joca.
Waister,
Por incrÃvel que pareça o tempo mencionado pelo Joca é possÃvel sim, mas alguns detalhes devem ser levados em conta:
1) Sua ideia deve estar minimamente amadurecida e pronta para ser exposta as desenvolvedores. Não deve haver dúvidas e as decisões tem que ser rápidas;
2) Sua primeira versão tem que ter o mÃnimo possÃvel (MVP) para provar a ideia;
3) A infraestrutura onde o seu projeto será iniciado deve ser flexÃvel e desempedida, ou seja, sem burocracia e com facilidade para mudar rápida e frequentememente;
4) O ambiente de trabalho deve ser descontraÃdo e isolado de interferência externas ao foco do projeto;
5) A equipe tem que ser pequena, no máximo seis pessoas, mas quatro é o ideal. Isso facilita a comunicação, evita reuniões massantes e dá flexibilidade para a equipe tomar decisões sobre o projeto a todo tempo.
Já vi outros projetos acontecerem de forma e prazo semelhantes e é muito gratificante esta experiência passada pelo Joca, pois é algo tão ágil e conciso que não dá tempo da equipe desanimar.