Masterclass: Por que a Estratégia Não Chega ao Produto (com Paulo Caroli e Joca Torres)
E como visão, OKRs e experimentação mudam isso
Masterclass Online · Experiência imersiva de 3 horas
A maioria das estratégias nunca chega ao produto.
Em muitas empresas, a estratégia parece clara.
A liderança define uma visão.
A organização cria OKRs.
Roadmaps são apresentados.
Mas quando olhamos para o trabalho real das equipes, algo não fecha.
Times continuam construindo funcionalidades sem clareza de impacto.
Roadmaps viram listas de entregas.
Discovery acontece desconectado da estratégia.
A estratégia existe — mas não guia as decisões de produto.
O resultado?
Muito esforço.
Muito desenvolvimento.
Mas pouco aprendizado estratégico.
A pergunta central é simples:
Como transformar estratégia em decisões reais de produto?
O que você vai aprender nesta masterclass
Nesta masterclass de 3 horas, Joca Torres e Paulo Caroli mostram como conectar os elementos que realmente fazem estratégia virar produto.
Você vai aprender a:
- conectar visão, estratégia e OKRs ao trabalho real das equipes
- transformar roadmaps em portfólios de apostas estratégicas
- usar discovery e experimentação para gerar aprendizado estratégico
- alinhar liderança, times e decisões de produto
Não como frameworks isolados.
Mas como um fluxo contínuo que conecta direção estratégica ao trabalho das equipes.
Se alguma dessas situações parece familiar…
- a empresa tem visão e estratégia, mas os times continuam entregando features
- OKRs existem, mas são usados apenas como ferramenta de reporte
- o roadmap virou negociação de prioridades
- discovery acontece, mas não muda decisões estratégicas
- os times entregam muito, mas aprendem pouco
Então provavelmente o problema não é falta de método.
É falta de conexão entre estratégia e o trabalho das equipes.
E é exatamente essa conexão que vamos explorar nesta masterclass.
O modelo: da visão ao MVP
Durante a masterclass, apresentaremos um modelo prático que conecta estratégia e execução no trabalho das equipes.
O fluxo inclui:
Visão de Produto
→ Estratégia de Produto
→ Estrutura de Times
→ Team OKRs
→ Apostas Estratégicas
→ Discovery & Delivery
→ MVPs e Aprendizado
Cada etapa cria contexto para a próxima.
Quando esse fluxo funciona bem, estratégia deixa de ser um documento — e passa a orientar decisões reais de produto.
Parte 1 — Fundamentos Estratégicos
com Joca Torres
Visão de produto
Uma visão de produto forte não é apenas inspiradora.
Ela cria direção de longo prazo para decisões difíceis.
Você verá:
- o que caracteriza uma visão de produto realmente útil
- erros comuns ao definir visão
- como a visão alinha liderança e equipes
Estratégia de Produto
Estratégia não é um plano detalhado.
Estratégia é um conjunto de escolhas e trade-offs.
Nesta parte você verá:
- como decidir onde focar — e onde não investir
- como estratégia conecta ambição e resultados
- como transformar estratégia em direcionamento prático
Estrutura de Times de Produto
Estratégia também influencia como os times são organizados.
Diferentes estratégias pedem diferentes estruturas.
Você verá modelos comuns de organização de times de produto:
- times organizados por produto
- times organizados por tipo de usuário
- times organizados por jornada
- times organizados por objetivo
E como estratégia e design organizacional evoluem juntos.
Parte 2 — Da Estratégia ao Trabalho de Produto
com Paulo Caroli
Team OKRs
Uma vez que a estratégia define direção, os times precisam traduzir essa direção em resultados.
É aqui que entram os Team OKRs.
Você aprenderá:
- a diferença entre outputs e outcomes
- como conectar OKRs estratégicos e OKRs de equipe
- como OKRs guiam decisões de produto
De OKRs para Apostas Estratégicas
Estratégia e OKRs ajudam a definir o que vale a pena explorar.
Mas equipes não executam estratégia diretamente.
Elas testam hipóteses.
Nesta parte você verá:
- como tratar roadmaps como portfólios de apostas
- como substituir compromissos rígidos por hipóteses
- como conectar apostas de produto aos OKRs
De Apostas Estratégicas para MVPs
Por fim, apostas estratégicas precisam se transformar em experimentos concretos.
Paulo mostrará como a Lean Inception ajuda equipes a fazer exatamente isso.
Você aprenderá:
- como transformar apostas em hipóteses testáveis
- como definir MVPs alinhados aos resultados desejados
- como desenhar experimentos que aceleram aprendizado
Um exemplo completo
Durante a masterclass, Joca e Paulo irão percorrer um exemplo completo mostrando como as decisões evoluem ao longo do processo:
Visão
→ Estratégia
→ Estrutura de Times
→ OKRs
→ Aposta Estratégica
→ MVP
→ Aprendizado
Esse exemplo mostra como estratégia realmente se transforma em decisões de produto.
O que você vai levar desta masterclass
- um modelo claro para conectar estratégia e execução
- uma forma prática de transformar visão em decisões de produto
- ferramentas para alinhar estratégia, OKRs e discovery
- exemplos reais de organizações de produto
- acesso à gravação da sessão
- espaço para perguntas e discussão
Para quem é esta masterclass
- líderes de produto
- heads de produto ou digital
- product managers e group PMs
- líderes de engenharia que trabalham com produto
- organizações migrando de projetos para produto
Esta masterclass provavelmente NÃO é para você se
- procura um curso introdutório de Product Management
- quer aprender ferramentas específicas de backlog ou Scrum
- busca um treinamento focado apenas em métodos ágeis
Formato da masterclass
📅 Data: 29 de abril
🕕 Horário: 18h às 21h (BRT)
💻 Formato: online ao vivo
⏱ Duração: 3 horas
🎥 Gravação: disponível para participantes
Instrutores
Joca Torres
Especialista em estratégia de produto e fundador da Gyaco. Ajuda empresas a estruturar organizações de produto capazes de transformar ambição estratégica em decisões concretas de produto.
Ao longo da sua carreira, tem apoiado lideranças na construção de estratégias, modelos operacionais e estruturas de times que aceleram aprendizado e geração de valor.
Paulo Caroli
Criador da Lean Inception e autor dos livros Lean Inception, Product Backlog Building e Team OKR in Action.
Com décadas de experiência apoiando equipes de produto e liderança, ajuda organizações a transformar direção estratégica em foco claro para os times e decisões concretas de produto.