Treinamentos
Para ajudar pessoas e empresas a conectarem negócios e tecnologia, tenho feito treinamentos e apresentações sobre gestão de produtos e transformação digital, onde compartilho o que aprendi ao longo de mais de 30 anos de experiência.
Treinamentos públicos
Visão e Estratégia de Produto
Sem a clareza da visão e da estratégia de seu produto é muito difícil, ou mesmo impossível, gerenciar seu produto. Como decidir onde colocar seu foco e energia? O que deixar para depois? Como mostrar para os stakeholders o que você pretende fazer com o produto? Como ter argumentos para dizer não para pedidos de novas funcionalidades em seu produto?
Ao término desse workshop você terá uma primeira versão da visão e estratégia de seu produto prontas para serem utilizadas no seu dia-a-dia.
OKR na prática
OKR é uma ferramenta muito poderosa para nos ajudar a atingir os objetivos e resultados que esperamos de nossos produtos. Afinal, o produto, suas funcionalidades, a tecnologia, o algoritmo, o site, o app não são o objetivo, são UM MEIO para atingirmos os nossos objetivos.
Ao final desse workshop, a participante terá os conceitos e ferramentas para implementar ou melhorar os OKRs do seu time.
Treinamentos e palestras in-company
Palestras e treinamentos feitos sob medida para atender às necessidades da empresa, a fim de abordar temas que ajudarão a equipe a entregar mais resultados a partir de seus produtos digitais.
Treinamento in-company na Gama Academy em 2017
Alguns dos temas que posso abordar:
- O que é gestão de produtos
- As 4 fases do ciclo de vida de um produto
- Como reconhecer
- O que fazer em cada fase
- Relacionamento entre gestão de produto e as outras áreas da empresa (Engenharia, UX, Vendas, Marketing, Jurídico, Financeiro, Suporte ao Cliente, Operações, RH)
- Diferença entre gestão de produtos e gestão de projetos
- Diferença entre gestão de produtos e marketing de produtos
- Diversificação ou foco?
- Como gerenciar um portfólio de produtos?
- Que tipo de empresa precisa de gestão de produtos?
- Papel e responsabilidades de uma Head de Produto / VP de Produto / CPO
- Visão e estratégia de produto
- Como estruturar o time de desenvolvimento de produto
- Criando uma cultura de produto
- Lições aprendidas de uma transformação digital
- Por que transformações digitais são tão difíceis?
Essas apresentações são feitas sob medida para as necessidades de cada empresa com o objetivo de endereçar temas que provoquem boas conversas entre as pessoas dos times. As apresentações duram em torno de 1,5 horas, onde apresente temas de gestão e desenvolvimento de produtos e de transformação digital por 45 minutos e os outros 45 minutos são dedicados a perguntas e respostas.
Para treinamentos in-company também definimos quais tópicos devo abordar para atender às necessidades específicas de cada empresa. O treinamento pode variar de uma sessão de 2 horas até 16 horas de treinamento dependendo do conteúdo que será abordado. As sessões mais longas podem ser ministradas em sessões de treinamento de dia inteiro (presencial) ou divididas em sessões menores de 2 a 3 horas de duração quando remoto.
Algumas de minhas apresentações em eventos
Algumas de minhas apresentações em podcasts
Algumas das empresas onde já fiz apresentações ou treinamentos sobre gestão e desenvolvimento de produtos e sobre transformação digital:
- AmCham Brasil
- Banco Bari
- Banco Modal
- Boa Vista SCPC
- boostLab BTG Pactual
- Cartão Elo
- digio
- Elo
- Grupo Soma
- Neogrid
- NG Informática
- PicPay
- Pixeon
- Remessa Online
- Sicoob
- Softplan
- Stilingue
- Stone
- SulAmérica
- Take Blip
- TC
- ThoughtWorks
- Via Varejo
- VR Benefícios
- XP Investimentos
Se você acredita que eu posso ser útil para sua empresa apresentando temas de gestão e desenvolvimento de produtos ou de transformação digital na sua empresa, entre em contato por email ou WhatsApp.