Este artigo foi publicado originalmente em 2019 e atualizado em 2026 para incluir o uso de vibe coding como forma de praticar gestão de produtos.

Essa é uma pergunta que recebo muito em minhas palestras e na minha caixa de entrada, então parece ser um tema importante. Aqui está minha sugestão sobre como fazer essa mudança de carreira.

Primeiro passo: Estudar

Mesmo sendo uma carreira relativamente nova, você já pode fazer alguns bons cursos para entender melhor o mundo da gestão de produtos digitais. Existem algumas opções de cursos de gestão de produto. 

Os cursos de gestão de produto aprofundam as funções e responsabilidades de um gerente de produto. Em um curso de PM, você aprenderá técnicas para construir visão e estratégia de produto, estrutura de equipe de desenvolvimento de produto, adequação do produto ao mercado, priorização e OKRs, descoberta de problemas e de soluções, análises, cultura de produto e muito mais. Aqui no Brasil há dois que recomendo. Digital Product Leadership da Tera e o Curso de Product Management da PM3. Eu ministro algumas aulas nos cursos PM3 de Product Management, Product Marketing e Product Leadership. Nos EUA e em todo o mundo, a melhor opção são os workshops públicos ao vivo do SVPG, normalmente ministrados por Marty Cagan, que foi vice-presidente sênior de gerenciamento e design de produtos do eBay, onde foi responsável por definir produtos e serviços para o site global de comércio eletrônico da empresa. Também ofereço workshops ao vivo de gestão de produtos in-company que podem ser personalizados para atender às necessidades da sua empresa.

Além de fazer um curso de gestão de produtos, existem outros cursos que podem ser úteis:

• Lean Inception: curso presencial ou remoto de 8 horas onde você aprenderá como alinhar pessoas e construir o produto certo. Mesmo que a agenda pública mostre apenas cursos no Brasil, você pode solicitar ao Paulo Caroli treinamentos in company em qualquer lugar do mundo.
• Certified Scrum Product Owner (CSPO): este curso lhe dará o básico para trabalhar como responsável pelo produto de uma equipe de desenvolvimento de software que usa metodologias ágeis. Normalmente, cursos de gestão de produto já cobrem um pouco desse tema, mas se vc sentir nessecidade de se aprofundar, CSPO pode ser uma boa opção. Existem muitos cursos disponíveis em todo o mundo. Tem opções presenciais e remotas. Costuma ter duração total de 16 horas, e o ajudará a entender como funciona o desenvolvimento de software e qual é o papel e as responsabilidades de um profissional de produto nesse processo.
• SQL: os dados são uma ferramenta fundamental para qualquer função de gerenciamento de produto e conhecer o SQL certamente o ajudará a dominar essa ferramenta, permitindo que você execute sua própria análise sem depender da equipe de dados para criar os relatórios necessários. Provavelmente um curso online servirá como uma introdução ao tópico. Você pode mergulhar mais fundo mais tarde, se necessário.
• Finanças: seu produto ajudará sua empresa a gerar receitas e cortar custos ao mesmo tempo em que gera custos a partir do processo de desenvolvimento do produto, portanto você deve entender a dinâmica financeira da sua empresa para entender melhor o impacto do seu trabalho na sua empresa. Um curso introdutório online será o primeiro passo neste tópico para entender termos como lucro bruto, EBITDA, ativos, amortização e outros. Você pode mergulhar mais fundo mais tarde, conforme necessário.
• Marketing: você gerenciará um dos 4 Ps do famoso “mix de marketing 4Ps”. Porém, é muito importante que você conheça e entenda os outros 3Ps, promoção, preço e local. Novamente, um curso introdutório online será o primeiro passo neste tópico. Você pode mergulhar mais fundo mais tarde, conforme necessário.

Os livros também são uma boa fonte de conhecimento, mas se você tiver a oportunidade de fazer um curso, recomendo fazê-lo além da leitura de livros. Alguns dos livros que recomendo sobre criação de novos produtos são:

• Guia da Startup: Como startups e empresas estabelecidas podem criar produtos de software rentáveis
• O Teste da Mãe: Como conversar com clientes e descobrir se sua ideia é boa, mesmo com todos mentindo para você
• Getting Real: a maneira mais inteligente, rápida e fácil de criar um aplicativo web de sucesso
• Running Lean: Iterar do Plano A para um Plano que funciona
• The Entrepreneur’s Guide to Customer Development: resumo do livro Os Quatro Passos para a Epifania
• The Lean Startup: como os empreendedores de hoje usam a inovação contínua para criar negócios radicalmente bem-sucedidos
• Lean Inception: como alinhar pessoas e construir o produto certo

E sobre gerenciamento de produtos estão:

• Gestão de Produtos: Como aumentar as chances de sucesso do seu software
• Liderança de Produtos Digitais: A ciência e a arte da gestão de times de produto
• Transformação digital e cultura de produto: Como colocar a tecnologia no centro da estratégia de sua empresa
• Inspirado: Como criar produtos de tecnologia que os clientes amam
• Empoderado: Pessoas comuns, produtos extraordinários
• Agile Product Management with Scrum: Criando produtos que os clientes amam
• 42 Rules of Product Management: Aprenda as regras de gestão de produto de líderes especialistas de todo o mundo.

Junto com o estudo: praticar!

Estudar é importante, mas colocar a mão na massa é essencial para aplicar o que aprendeu. Se não viver situações reais de produto, fica muito difícil:

• aprender de fato como gerir produtos e;
• comprovar seus conhecimentos em entrevistas.

Uma forma de fazer isso é trabalhar em um projeto pessoal. Por exemplo, você pode criar e desenvolver o site da sua igreja ou de alguma comunidade à qual pertence. Existem várias ferramentas disponíveis para criação de sites.  Ou você pode subir e gerenciar um site de e-commerce para comercializar algum produto.

Desde 2025 uma nova opção surgiu, as ferramentas de vibe-coding como Lovable e Replit. Elas são agentes capazes de desenvolver aplicações completas, com autenticação e banco de dados. É como se você tivesse uma pessoa engenheira e designer ao seu dispor 24×7 para você criar produtos e tirar ideias do papel. Esses agentes de vibe coding têm evoluído muito, ao ponto de ser possível discutir com o agente sobre opções antes de implementar novas funcionalidades. É uma excelente maneira de praticar estar em um time de desenvolvimento de produto, tendo uma agente de engenharia para trocar ideias e ela depois implementar o que vcs decidirem.

Próximo passo: mudança de carreira!

Ok, agora você estudou o ofício, praticou bastante, criou seu portfólio de produtos e está pronto para fazer essa mudança de carreira, certo? Qual é a melhor maneira de fazer isso?

O primeiro conselho é que é mais fácil mudar de carreira na sua empresa atual. É muito difícil mudar de carreira mudando para uma empresa diferente, não importa em qual carreira você esteja agora e para qual está mudando. As pessoas vão contratá-lo pela experiência que você tem. Se você não tem experiência como gerente de produto, será muito difícil alguém contratá-lo para o cargo.

Então, para fazer essa mudança de carreira, a melhor opção é fazê-la na sua empresa já existente. Antes de qualquer mudança, você deve considerar discutir essa mudança de carreira com sua líder. Ela pode ajudá-lo nessa transição.

Se a sua empresa já possui uma função de gestão de produtos bem estabelecida, ela poderá aceitar aprendizes, ou seja, alguém com boa experiência em outras áreas e disposto a ingressar na gestão de produtos. No Gympass chamávamos esse cargo de Associate Product Manager (APM), que é um termo que tem ficado bastante popular no mercado como posição de entrada na carreira de gestão de produtos. É valioso ter alguém com boa experiência na área de negócios disposto a migrar para o gestão de produtos.

No entanto, se a sua empresa não possui uma função de gestão de produtos bem estabelecida, há duas maneiras de fazer essa mudança de carreira:

1. A maneira mais fácil é mudar para uma empresa que tenha uma área de gerenciamento de produtos bem estabelecida, mas você deve mudar para esta nova empresa primeiro em sua área existente (marketing, suporte ao cliente, jurídico, financeiro, etc.) e, uma vez dentro dessa empresa, mudar para a área de gestão de produtos. É muito raro que as empresas contratem alguém de outra área diretamente para uma função iniciante de gerenciamento de produtos. Normalmente, para essas posições de iniciante, as empresas preferem deslocar internamente alguém de outra área que já tenha bom conhecimento do negócio.
2. A outra maneira de fazer essa mudança de carreira não é tão fácil, mas pode ser uma grande oportunidade. Você pode construir a função de gestão de produtos em sua empresa atual e ser a primeira pessoa gestora de produtos. Você só precisa aplicar e praticar, no seu dia a dia, os conhecimentos adquiridos durante seus estudos de gerenciamento de produtos, sempre que encontrar uma oportunidade. Por exemplo, se sua empresa decidir construir um novo aplicativo, você pode se voluntariar como coordenador do projeto e aplicar seu conhecimento em gestão de produtos para conduzir o desenvolvimento do aplicativo. Ou se sua empresa pode decidir construir um novo site ou um novo sistema, novamente você pode se voluntariar para ajudar a gerenciar este projeto e aplicar o que aprendeu neste novo projeto. Depois que o projeto for entregue com sucesso, você poderá discutir com sua liderança como aplicou as técnicas de gestão de produtos na criação deste produto e, talvez, seja a hora de construir uma área de gestão de produtos na empresa. Caso a liderança não veja valor em criar essa área, pelo menos agora você tem mais uma experiência prática em gestão de produtos para incluir em seu currículo e para falar quando se candidatar a oportunidades de gestão de produtos.

Abaixo vou citar algumas pessoas que fizeram a mudança de carreira de algumas outras áreas para a gestão de produtos, para que você possa ver seus perfis ou até mesmo entrar em contato com elas para falar sobre suas mudanças de carreira. Alguns deles até escreveram sobre os desafios e aprendizados da mudança de carreira:

• Rafael Rosa, Marcelo Doni, e Karoline Morone, da engenharia de software ao gerenciamento de produtos
• Paula Sato e Fernanda Passos, do design do produto à gestão do produto
• André Pimentel,do suporte ao cliente à gestão de produtos
• Maí­ra Castro, de analista de investimentos ao suporte ao cliente e operações e depois à gestão de produtos
• Beatriz Costa e Cassio Scozzafave, do marketing ao gerenciamento de produtos
• Débora Appel, das finanças à gestão de produtos
• Paula Roschel, do jurídico à gestão de produtos
• Vânia Amaral, da gestão de projetos à gestão de produtos

Treinamento e consultoria em gestão de produtos

Ajudo empresas e lideranças (CPOs, heads de produto, CTOs, CEOs, tech founders e heads de transformação digital) a conectar negócios e tecnologia por meio de treinamentos e consultoria focados em gestão de produtos e transformação digital.

Podcasts da Gyaco

Na Gyaco, acreditamos no poder das conversas para promover reflexão e aprendizado. Por isso, temos o podcast Produto em Pauta, que explora o universo de gestão de produtos por ângulos diferentes:

• Mentorias: Nesta série, compartilho conversas reais de mentoria com profissionais de produto, partindo da ideia de que as perguntas de uma pessoa muitas vezes são as perguntas de muitas outras. Exploramos desafios concretos, refletimos juntas e transformamos experiência em aprendizados práticos que você pode aplicar no seu próprio contexto.
• Além das Buzzwords: Nessa série de episódios, Felipe Castro e eu desmistificamos termos de produto com exemplos reais de nossas clientes.

Disponível no YouTube e no Spotify. Gravada em português e, no YouTube, com legendas em inglês.

Gestão de produtos digitais

Você trabalha com produtos digitais? Quer aumentar as chances de sucesso do seu produto, resolver os problemas das usuárias e atingir os objetivos da empresa? Conheça meus livros, onde compartilho o que aprendi ao longo de mais de 30 anos criando e gerenciando produtos digitais:

• Transformação digital e cultura de produto: Como colocar a tecnologia no centro da estratégia de sua empresa
• Liderança de produtos digitais: A ciência e a arte da gestão de times de produto.
• Gestão de produtos: Como aumentar as chances de sucesso do seu software.
• Guia da Startup: Como startups e empresas estabelecidas podem criar produtos de software rentáveis.