Artigos

10 de julho, 2014

Gestão do tempo para gestores de produtos

É muito fácil um gestor de produtos ver sua agenda repleta de reuniões, com pessoas de diferentes áreas para tratar dos mais diversos assuntos: backlog do […]
3 de julho, 2014

Roadmap = motivação + métrica

É comum ver roadmaps como uma lista de funcionalidades a serem entregues. Os exemplos que mostrei no artigo sobre o que é um roadmap mostram exatamente […]
22 de junho, 2014

Não desperdice tempo buscando culpados

Como comentei no artigo Dicas de liderança para um gestor de produto: Um gestor de produtos tem a difícil tarefa de liderar a evolução do produto […]
20 de junho, 2014

Don’t waste your time on who’s to blame

Whenever errors occur, some people have a natural tendency as their first reaction to look for someone to blame. Specially in group activities. As if having […]
20 de junho, 2014

O trabalho a ser feito

Já discuti um pouco sobre o que vou tratar aqui no artigo intitulado Claro que o cliente sabe o que quer! onde descrevi que para criar […]
14 de abril, 2014

Engenharia de produtos e gestão de produtos

Estava relendo alguns posts e quando li o último post da série sobre diversificação de portfólio de produtos lembrei que fiz promessa de dois posts, um […]
11 de abril, 2014

Suporte jurídico para startups

A dica rápida de hoje é sobre suporte jurídico para startups. Por indicação do Henrique Soejima, acabo de conhecer a Luiza Rezende, sócia e advogada de […]
18 de março, 2014

Mudança de rumo (pivot)

Já comentei nos posts “Por que ter uma startup?” e “Exemplo de retorno não financeiro” que o objetivo de seu produto não é ter maior quantidade […]
17 de fevereiro, 2014

Por que fazemos software?

Há algumas semanas conversei bastante sobre gestão de produtos com o Fernando de la Riva, fundador e CEO da Concrete Solutions, uma empresa de consultoria de […]