Serviços
de consultoria
Ajudo empresas a extrair mais valor e resultados de seus produtos digitais.
Tenho ajudado meus clientes com:
- Diagnóstico sobre a visão, estratégia, estrutura e cultura de produto de sua empresa.
- Plano de ação visando melhorar os aspectos que diagnosticados com espaço de melhoria.
- Definição e implementação de estrutura de time para otimizar execução da estratégia.
- Definição de objetivos e implementação de OKRs para ajudar a atingir esses objetivos.
- Definição, implementação e gerenciamento de processos de desenvolvimento de produtos.
- Implementação de uma cultura de produto focada na entrega de resultados em vez da fábrica de features.
Veja o que esse clientes falam de meu trabalho.
Se você acredita que minha experiência pode ser útil para você e sua empresa, entre em contato comigo por email ou WhatsApp para avaliarmos como posso ajudá-lo.
Modelos de serviços disponíveis
Diagnóstico de produto:
O objetivo do diagnóstico de produto é identificar como os conceitos, princípios e ferramentas de gestão de produto são utilizados na empresa. Nesse diagnóstico irei conversar com as lideranças e com pessoas-chave da organização.
Normalmente dura de 1 a 2 meses, a depender da quantidade de pessoas que serão entrevistadas. Ao final desse diagnóstico será apresentado o estado atual bem como recomendações de próximos passos.
Visão e estratégia de produto:
Definir, comunicar e revisar a visão de produto é a responsabilidade mais importante de uma pessoa que está liderando um time de desenvolvimento de produto. Sem a visão de produto, é muito difícil trabalhar qualquer outro tema. Uma vez tendo a visão de produto, o próximo passo é construir a estratégia de produto, que é a definição do caminho a ser trilhado para chegar na visão de produto.
Há dois modelos possíveis para esse trabalho ser feito:
- você faz, nós apoiamos: nesse modelo damos o treinamento e a mentoria necessária para que as pessoas head de produto possa construir a visão e a estratégia de produto.
- nós fazemos, você apoia: nesse modelo nós fazemos o trabalho de criação de visão e facilitamos as sessões de estratégia, com apoio das pessoas head de produto.
CPO interino:
Nesse tipo de engajamento, assumo de forma interina a liderança dos times de desenvolvimento de produto. Inicio com um diagnóstico a partir de entrevistas com pessoas do time de desenvolvimento de produtos e de outras áreas para entender os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças do time de desenvolvimento de produto nos quesitos de pessoas, processos e cultura. Em seguida desenho um plano para melhorar os pontos fracos e aproveitar as oportunidades. Durante a execução do plano, participarei de algumas das dinâmicas e cerimônias do time e da empresa. Caso já exista uma pessoa exercendo esse papel de líder do time de desenvolvimento de produto, farei pareamento com essa pessoa para que ela possa aprimorar suas habilidades. Por outro lado, se não houver essa pessoa, um de meus objetivos será encontrar uma pessoa (interna ou no mercado) que possa assumir essa liderança.
Advisor:
Reuniões mensais, quinzenais ou semanais com a pessoa líder de produto da empresa (head de produto, head de tecnologia, tech founder) para discutir tópicos de desenvolvimento de produto (processo, pessoas, cultura) e ajudar essa pessoa e a empresa a melhorar seu processo de desenvolvimento de produto para gerar melhores resultados mais rapidamente. Em alguns casos, pode fazer sentido incluir outras pessoas nessas discussões, como CEO, head de tecnologia, head de design e head de marketing. Também estou disponível para participar e comentar em reuniões específicas, como reunião de OKRs, All-hands, Showcase, reuniões de liderança, etc., e entrevistar finalistas para os cargos de head de produto e head de tecnologia.
