Servicos
de consultoria
Ajudo empresas a extrair mais valor e resultados de seu produto digital. Você pode saber mais sobre mim no Linkedin.
Tenho ajudado meus clientes com:
- Construção, comunicação e execução de sua visão e estratégia de produto.
- Definição e implementação de estrutura de time para otimizar execução da estratégia.
- Definição de objetivos e implementação de OKRs para ajudar a atingir esses objetivos.
- Definição, implementação e gerenciamento de processos de desenvolvimento de produtos.
- Implementação de uma cultura de produto focada na entrega de resultados em vez da fábrica de features.
Se você acredita que minha experiência pode ser útil para você e sua empresa, entre em contato comigo por email ou WhatsApp, e podemos discutir se e como posso ser útil.
Modelos de serviços disponíveis
Treinamentos
in company
Para este tipo de treinamento sentamos juntos para definir quais tópicos devo abordar para atender às necessidades específicas de cada empresa. O treinamento pode variar de uma sessão de 2 horas até um treinamento de 16 horas de duração, dependendo do conteúdo que será abordado. As sessões mais longas podem ser ministradas em sessões de treinamento de dia inteiro ou divididas em sessões menores de 2 horas. Algumas das empresas que prestei esses serviços são Itaú, Conta Azul, Vagas, Contmatic, Thomson Reuters, Ambev Tech. Também dei treinamentos públicos na Alura, Gama Academy, Descomplica, FRST Falconi e Cursos PM3.
Palestras
in company
Essas palestras são feitas sob medida para atender às necessidades da empresa, com o objetivo de abordar temas que possam gerar boas discussões entre os membros da equipe. As palestras têm 1,5 horas de duração onde apresento tópicos de desenvolvimento de produtos e transformação digital por 45 minutos e os 45 minutos restantes são focados em perguntas e respostas. Veja aqui os tópicos e alguns exemplos de palestras. Algumas das empresas para quem prestei este serviço são Pixeon, Softplan, VR Benefícios, Remessa Online, Via, Neogrid, TC, Banco Modal, NG Informática, Grupo Soma, Boa Vista SCPC, SulAmérica, Stilingue, Banco Bari, XP Investimentos, Stone, ThoughtWorks, Cartão Elo, Sicoob, entre outros.
Mentoria e
advisor:
Neste caso teremos reuniões mensais, quinzenais ou semanais com a pessoa líder de produto da empresa (head de produto, head de tecnologia, tech founder) para discutir tópicos de desenvolvimento de produto (processo, pessoas, cultura) e ajudar essa pessoa e a empresa a melhorar seu processo de desenvolvimento de produto para gerar melhores resultados mais rapidamente. Em alguns casos, pode fazer sentido incluir outras pessoas nessas discussões, como CEO, head de tecnologia, head de design e head de marketing. Também estou disponível para participar e comentar em reuniões específicas, como reunião de OKRs, All-hands, Showcase, reuniões de liderança, etc., e entrevistar finalistas para os cargos de head de produto e head de tecnologia. Algumas das empresas para quem presto esse serviço são WeDoc, James Delivery, MaxMilhas, ClickBus, Vindi, Banco Digio, MedPrev, Goomer, LogComex, Aurum, Caelum, MeuTudo, Veloe, Conta Simples, BakeryTech, Fix, Atlas Technologies, Fluency Academy, Matera, Superlógica, Itaú, entre outros.
Membro de
Conselho Consultivo:
Para essas empresas, participo das reuniões trimestrais ou mensais do Conselho Consultivo juntamente com outros conselheiros, onde compartilhamos nosso conhecimento e experiência em temas selecionados pela liderança da empresa para auxiliá-los em suas decisões estratégicas. Algumas das empresas que presto este serviço são Inteligov, Verzo / Aliança Hospitalar, FortBrasil, Jeitto, Kuppi, Geofusion, Fun Retrospectives, e Eventials.