Serviços
de consultoria

Ajudo empresas a extrair mais valor e resultados de seus produtos digitais. 

Tenho ajudado meus clientes com:

  • Diagnóstico sobre a visão, estratégia, estrutura e cultura de produto de sua empresa.
  • Plano de ação visando melhorar os aspectos que diagnosticados com espaço de melhoria.
  • Definição e implementação de estrutura de time para otimizar execução da estratégia.
  • Definição de objetivos e implementação de OKRs para ajudar a atingir esses objetivos.
  • Definição, implementação e gerenciamento de processos de desenvolvimento de produtos.
  • Implementação de uma cultura de produto focada na entrega de resultados em vez da fábrica de features.

Veja o que esse clientes falam de meu trabalho.

Se você acredita que minha experiência pode ser útil para você e sua empresa, entre em contato comigo por email ou WhatsApp para avliarmos como posso ajudá-lo.

Modelos de serviços disponíveis

Advisor:

Reuniões mensais, quinzenais ou semanais com a pessoa líder de produto da empresa (head de produto, head de tecnologia, tech founder) para discutir tópicos de desenvolvimento de produto (processo, pessoas, cultura) e ajudar essa pessoa e a empresa a melhorar seu processo de desenvolvimento de produto para gerar melhores resultados mais rapidamente. Em alguns casos, pode fazer sentido incluir outras pessoas nessas discussões, como CEO, head de tecnologia, head de design e head de marketing. Também estou disponível para participar e comentar em reuniões específicas, como reunião de OKRs, All-hands, Showcase, reuniões de liderança, etc., e entrevistar finalistas para os cargos de head de produto e head de tecnologia. 

CPO interino:

Nesse tipo de engajamento, assumo de forma interina a liderança dos times de desenvolvimento de produto. Inicio com um diagnóstico a partir de entrevistas com pessoas do time de desenvolvimento de produtos e de outras áreas para entender os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças do time de desenvolvimento de produto nos quesitos de pessoas, processos e cultura. Em seguida desenho um plano para melhorar os pontos fracos e aproveitar as oportunidades. Durante a execução do plano, participarei de algumas das dinâmicas e cerimônias do time e da empresa. Caso já exista uma pessoa exercendo esse papel de líder do time de desenvolvimento de produto, farei pareamento com essa pessoa para que ela possa aprimorar suas habilidades. Por outro lado, se não houver essa pessoa, um de meus objetivos será encontrar uma pessoa (interna ou no mercado) que possa assumir essa liderança.

Vamos conversar!

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