logo-gyacologo-gyacologo-gyacologo-gyaco

  • Home
  • Treinamentos
  • Serviços
  • Artigos
  • Livros
  • Newsletter
  • Testemunhos
  • Sobre
            No results See all results
            ✕
                      No results See all results
                      Pessoas: prioridade nº 1, sempre
                      17 de março, 2021
                      Liderando sob pressão
                      1 de abril, 2021

                      Liderar é como ser um médico

                      24 de março, 2021

                      Em fevereiro de 2011 fui submetido a uma cirurgia de substituição de disco da coluna cervical. O médico fez a cirurgia no dia 25 de fevereiro. No entanto, o processo de cicatrização levou meses. Segundo o médico, poderia demorar um ano até que todos os sintomas que motivaram a cirurgia desaparecessem.

                      O que me chamou a atenção é que o cirurgião só faz uma intervenção, mas todo o processo de cicatrização é feito pelo corpo. O mesmo acontece quando um médico prescreve um remédio, que também é uma intervenção, mas, novamente, cabe ao corpo todo o processo de cura.

                      Liderar uma equipe é bastante semelhante. O líder deve fazer algumas intervenções quando necessário, mas cabe à equipe fazer o trabalho para atingir os objetivos.

                      Liderança ágil

                      Em uma das minhas leituras sobre liderança, encontrei uma comparação interessante entre liderança e jardinagem feita por Jurgen Appelo, autor do livro Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders:

                      “Costumo comparar gestores a jardineiros. Um jardim não cuidado é normalmente cheio de ervas daninhas, não de beleza. De uma perspectiva biológica, não há diferença. De qualquer forma, o ecossistema no jardim é auto-organizado. É preciso um jardineiro (autorizado pelos proprietários do jardim) para transformar um jardim anarquista em algo que os proprietários vão desfrutar. Da mesma forma, é necessário um gestor (autorizado pelos acionistas) para conduzir as equipes auto-organizadas em uma direção que agregue valor aos acionistas.“

                      Mesmo que eu goste dessa comparação, ela considera que o jardineiro/gestor deve interferir constantemente, o que não acredito ser um comportamento adequado para um gestor. Na minha opinião, a interferência de um gestor deve ser feita apenas quando necessária e, após a interferência, a equipe deve trabalhar por si mesma para resolver as coisas com pouca ou nenhuma intervenção desse gestor. Daí a minha comparação com uma médica que interfere apenas quando necessário, prescrevendo mudança de hábitos, remédios, fisioterapia e/ou cirurgia e que deixa o corpo fazer o trabalho e se responsabilizar pelo processo de cura.

                      Resumindo

                      • Da próxima vez que você estiver em uma equipe, seja como parte dela ou desempenhando o papel de liderar a equipe, pense no papel de liderança semelhante ao do médico e no trabalho em equipe semelhante ao processo de cura realizado pelo corpo. Ajuda a entender as funções e responsabilidades do líder e das pessoas do time.

                      No próximo capítulo vamos entender como liderar sob pressão.

                      Liderança de produtos digitais

                      Este artigo faz parte do meu mais novo livro, Liderança de produtos digitais: A ciência e a arte da gestão de times de produto, onde falo sobre conceitos, princípios e ferramentas que podem ser úteis para quem é head de produto, para quem quer ser, para quem é liderado por ou para quem tem uma pessoa nesse papel na empresa. Você também pode se interessar pelos meus outros dois livros:

                      • Gestão de produtos: Como aumentar as chances de sucesso do seu software
                      • Guia da Startup: Como startups e empresas estabelecidas podem criar produtos de software rentáveis
                      Share
                      by tonica.tech
                      Copyright 2023 Gyaco - Direitos Reservados
                                  No results See all results