Artigos

16 de março, 2026

O custo invisível de não desenvolver líderes de produto

Este é o terceiro e último artigo da série sobre o papel estratégico do RH no desenvolvimento da liderança e da maturidade de produto nas empresas. […]
10 de março, 2026

Quando o RH fala a língua de produto

Este é o segundo artigo de uma série sobre o papel estratégico do RH no desenvolvimento da liderança e da maturidade de produto nas empresas. No […]
3 de março, 2026

O papel ainda invisível do RH na maturidade de produto

Esse é o primeiro de uma série de três artigos em que quero falar sobre o papel estratégico do RH no desenvolvimento da liderança e da […]
25 de fevereiro, 2026

O papel da liderança de engenharia na visão e na estratégia de produto

No final de um encontro com líderes de tecnologia, alguém me fez uma pergunta muito interessante: se eu sou head de engenharia, qual é o meu […]
18 de fevereiro, 2026

Observações sobre o impacto da IA na organização de times de produto

Em janeiro escrevi que a resistência à IA em times de desenvolvimento de produto não é técnica. É cultural e começa na liderança. Esse tema tem […]
10 de fevereiro, 2026

Como fazer uma mudança de carreira para gestão de produtos?

Este artigo foi publicado originalmente em 2019 e atualizado em 2026 para incluir o uso de vibe coding como forma de praticar gestão de produtos. Essa […]
3 de fevereiro, 2026

Devemos ter uma equipe de inovação dedicada?

Este artigo é um trecho do livro “Transformação digital e cultura de produto: Como colocar a tecnologia no centro da estratégia da sua empresa”. Essa é […]
27 de janeiro, 2026

Dependência entre times

Este artigo é um trecho do livro “Transformação digital e cultura de produto: Como colocar a tecnologia no centro da estratégia da sua empresa”. Quando organizamos […]
20 de janeiro, 2026

Modelo de Tuckman

Este artigo é um trecho do livro “Transformação digital e cultura de produto: Como colocar a tecnologia no centro da estratégia da sua empresa”. Bruce Tuckman, […]