Artigos

14 de abril, 2026

Erros de Organização de Times #3: Times Temporários de Projeto

Este artigo é o último da série Erros de Organização de Times, na qual explorei os padrões mais comuns de disfunção em organizações de produto e […]
7 de abril, 2026

Erros de Organização de Times #2: Engenharia e Produto como duas áreas separadas

Este artigo faz parte da série Erros de Organização de Times, que vai explorar os padrões mais comuns de disfunção em organizações de produto e o […]
24 de março, 2026

Playbook de Gestão de Produtos

O Playbook de Gestão de Produtos é a forma que encontrei para mostrar às minhas clientes os passos e as responsabilidades no desenvolvimento de produtos. Tenho […]
3 de março, 2026

O papel ainda invisível do RH na maturidade de produto

Esse é o primeiro de uma série de três artigos em que quero falar sobre o papel estratégico do RH no desenvolvimento da liderança e da […]
25 de fevereiro, 2026

O papel da liderança de engenharia na visão e na estratégia de produto

No final de um encontro com líderes de tecnologia, alguém me fez uma pergunta muito interessante: se eu sou head de engenharia, qual é o meu […]
18 de fevereiro, 2026

Observações sobre o impacto da IA na organização de times de produto

Em janeiro escrevi que a resistência à IA em times de desenvolvimento de produto não é técnica. É cultural e começa na liderança. Esse tema tem […]
3 de fevereiro, 2026

Devemos ter uma equipe de inovação dedicada?

Este artigo é um trecho do livro “Transformação digital e cultura de produto: Como colocar a tecnologia no centro da estratégia da sua empresa”. Essa é […]
27 de janeiro, 2026

Dependência entre times

Este artigo é um trecho do livro “Transformação digital e cultura de produto: Como colocar a tecnologia no centro da estratégia da sua empresa”. Quando organizamos […]
20 de janeiro, 2026

Modelo de Tuckman

Este artigo é um trecho do livro “Transformação digital e cultura de produto: Como colocar a tecnologia no centro da estratégia da sua empresa”. Bruce Tuckman, […]