Antes de mais nada, feliz 2023!!!

Espero que nesse ano a gente continue avançando em nosso apresendizado sobre como fazer produtos digitais e que, com esse aprendizado, consigamos fazer produtos cada vez melhores!

Para ajudar nesse objetivo, nada como uma retrospectiva! \o/

Utilizei o app do FunRetrospectives, uma das empresas da qual sou conelheiro, para me ajudar. O app já vem com muitos modelos de restrospectiva prontos para uso. E, se mesmo assim, você quiser adequar a suas necessidades, ele permite fazer isso. Foi o que fiz, ao criar minha retrospectiva com “Aprendizados & Fatos” de um lado, e “Dúvidas & Preocupações” do outro.

2022 foi o ano em que decidi me tornar coach de liderança de produtos em tempo integral. Tem sido uma jornada muito divertida. Alguns fatos e aprendizados interessantes:

• Comecei a ser coach em tempo integral há seis meses. Até jun/2022, eu estava fazendo coaching como um trabalho extra, que me ocupava não mais que meio período por semana.
• Minha renda líquida mensal média dobrou nos seis meses em que tenho atuado com coach, treinamento e consultoria de produtos em tempo integral.
• Alguns clientes também tem pago com ações.
• Construir minha marca com artigos, palestras, aulas e livros enquanto eu era um executivo em tempo integral foi muito útil para gerar demanda. Apesar do meu site feio (estou trabalhando para melhorá-lo!), já estou com sem espaço livre até mar/2023.
• Estou trabalhando com startups, empresas em estágio de crescimento e empresas grandes.
• Estou fazendo coaching de discovery, de liderança de produto e de transformação.

Ainda tenho muitas dúvidas:

• Estou precificando e cobrando corretamente?
• Serei capaz de continuar gerando um bom resultado ou tive “sorte de principiante”?
• Estou oferecendo os serviços certos?
• Estou me envolvendo com os clientes certos?
• Vou sentir falta da experiência prática, do trabalho mais hands-on?
• Vou sentir falta de ter uma equipe?
• Vou continuar tendo aprendizados que podem ser úteis para outras pessoas?

Sei que as respostas e aprendizados virão com o tempo.

Para responder à última pergunta (vou continuar tendo aprendizados que podem ser úteis para outras pessoas?), a lista de artigos mais lidos deste ano tem muitos artigos novos que escrevi depois de iniciar minha carreira de treinador em tempo integral.

Os artigos mais lidos podem ser agrupados em três tópicos principais – transformação digital, liderança de produtos e descoberta de produtos:

Transformação Ddigital

• Por que “demandas de negócios => implementações de tecnologia” não funcionam
• Por que as pessoas de negócios odeiam a descoberta
• Data de entrega é outra fonte de conflito entre negócios e tecnologia
• (novo) 3 lições de transformação digital da Disney
• (novo) Tipo de empresa vs maturidade digital
• (novo) Como medir a maturidade digital de uma empresa?
• (novo) Time de funcionalidade vs time de produtos
• (novo) Como transformar um time de funcionalidades em um time de produto?

Liderança de produto

• Prioridade nº 1 da gerente de produto
• Juntando tudo – visão, estratégia, roteiro e OKRs
• O que é e como criar a visão e a estratégia do produto?
• (novo) Qual é o tamanho ideal de time?
• (novo) Quando definir, revisar e comunicar sua visão e estratégia de produto?
• (novo) Devemos ter uma equipe de inovação dedicada?
• (novo) Devemos ter uma equipe de correção de bugs dedicada?

Descoberta

• Os 2 lados da descoberta de produtos
• (novo) Discovery não é um processo
• (novo) A principal razão pela qual os produtos falham

Estou muito feliz com meus primeiros meses em minha nova carreira. Ansioso para construir um 2023 incrível com muitos aprendizados, algumas respostas para minhas perguntas acima e mais oportunidades para ajudar pessoas e empresas a conectarem negócios e tecnologia por meio de educação, treinamento e serviços de consultoria em desenvolvimento e gerenciamento de produtos digitais.

Treinamento, aconselhamento e consultoria em gestão de produtos digitais

Tenho ajudado empresas a conectar negócios e tecnologia por meio de treinamento, aconselhamento e consultoria em gestão e desenvolvimento de produtos digitais. Ajudo líderes de produto (CPOs, heads de produtos, CTOs, CEOs, tech founders, heads de transformação digital) a extrair mais valor e resultados de seus produtos digitais. Veja aqui como posso ajudar você e a sua empresa.

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Escrevo reguIarmente sobre gestão de produtos, desenvolvimento de produtos, liderança de produtos digitais e transformação digital. Vc pode receber uma notificação por email sempre que eu publicar algo novo, sem depender dos algoritmos de notificação de redes sociais. Basta assinar minha newsletter.

Gestão de produtos digitais

Você trabalha com produtos digitais? Quer saber mais sobre como gerenciar um produto digital para aumentar suas chances de sucesso, resolver os problemas do usuário e atingir os objetivos da empresa? Confira meu pacote de gerenciamento de produto digital com meus 3 livros, onde compartilho o que aprendi durante meus mais de 30 anos de experiência na criação e gerenciamento de produtos digitais. Se preferir, pode comprar os livros individualmente:

• Liderança de produtos digitais: A ciência e a arte da gestão de times de produto.
• Gestão de produtos: Como aumentar as chances de sucesso do seu software.
• Guia da Startup: Como startups e empresas estabelecidas podem criar produtos de software rentáveis.